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SixSigma

Ein kompliziertes Qualitätsproblem ist aufgetreten. Die Ursprünge des Problems sind nicht eindeutig klar und Sie brauchen eine objektive Untersuchung der Einflussfaktoren sowie konkrete wirksame Abstellmaßnahmen mit messbaren Ergebnissen.

2 Black Betls

Für unschlagbare Methodenprofessionalität

Ein kurzfristiges SixSigma-Projekt unter Leitung unserer Spezialisten hilft Ihnen das Qualitätsproblem nachhaltig abzustellen.

Qualitätsprobleme werden strukturiert nach DMAIC-Prozess abgearbeitet:

  • Define

    Definieren von Projektgegenstand, Problem, Ziel, Team,…

  • Measure

    Datenaufnahme zur Feststellung vom tatsächlichen IST-Zustand

  • Analyse

    Aufbereitung und Analyse von gesammelten Informationen mit Hilfe von statistischen Werkzeugen.

  • Improve

    Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen.

  • Control

    Validation der eingeleiteten Maßnahmen; Visualisierung der Endergebniss.

Benefits für Ihr Unternehmen

  • Leistung nach Bedarf: entweder stellen wir Ihnen unsere Black Belt-Spezialisten zur Leitung des Projektes und zum Coaching Ihres Personals zur Verfügung oder eine Gruppe von Spezialisten (SixSigma Black Belts, SixSigma Green Belts), die das Projekt komplett managen und zum Abschluss bringen

  • Relativ kurze Projekte (meistens 4 Monate) mit vorher kalkulierbarem Budget uns Einsparpotential.

  • Strukturierte Anwendung bewährter Methoden, die objektive und messbare Grundlagen für weitere Entscheidungen liefern.

  • Sie brauchen nicht in teuere Minitab-Software zu investieren, es sei denn Sie wollen eine eigene SixSigma-Organisation aufbauen; auch hier können Sie mit der Unterstützung unserer Top-Spezialisten rechen.

  • Einbeziehung weiterer bewährter Methoden wie Lean Production oder KVP/Kaizen möglich.

  • Bei Problemen mit Einkaufsteilen helfen wir Ihnen auch bei der Lieferantenentwicklung und bei der Erschliessung von neuen geographischen Einkaufsmärkten.

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